泗县建立驻村工作队实绩“月月评”制度

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2018-06-04

脱贫攻坚春季攻势开展以来,泗县进一步严格驻村工作队日常管理,坚持实行项目化考核,每月调度、每月评比,建立“四个一”工作排名机制,即一个考核指标、一套考核流程、一份正反清单、一个奖惩标准,着力压实乡镇党委主体责任和驻村工作队精准滴灌“管道”责任,以严考实评促进脱贫攻坚精准精细精致。 明确考核指标。

围绕春季攻势重点任务,针对基础信息管理、环境整治、土地增减挂、“双基”建设、“五牌联动”、驻村工作队工作实绩及驻村工作队知晓率和满意度等内容,设置6大类30余项指标开展评定。 同时,各乡镇结合实际,制定考核具体实施细则。 规范考核流程。

坚持乡镇党委综合评价为主,由乡镇扶贫工作站、相关业务站所和分管班子成员进行打分排名,党委综合分析研判,研究确定名次。 县直主管部门进行动态核查,通过实地抽查暗访、面对面访谈、知识测试、移动纪实系统使用、扶贫小组长抽查等方式及时检查指导,建立管理台账,对驻村工作队正面清单和负面清单进行比对分析,综合评判乡镇党委排名结果,并最终确定等次。 强化结果运用。 每月考核排名结果作为工作队年度评先评优和干部提拔使用、晋职晋级的重要参考,考核排名前三的工作队,优先推荐参选全县“五面红旗”中的“脱贫攻坚红旗村”,评上后驻村工作队长和扶贫专干每人每月分别奖励200元和100元。 对各乡镇排名后两位的驻村工作队,由县委负责同志逐队逐人约谈,并计入选派帮扶干部个人档案。 目前,已对全县32个排名靠后的驻村工作队进行了严肃约谈、督促提醒,要求其制定措施,迅速整改。 通过每月考核排名,全县184个驻村工作队形成了“争先进位树红旗、示范带动促提升”的比拼态势,进一步营造了春季攻势争先进位、比学赶超的工作氛围。 (郑浩张军)(责编:黄艳、金蕾欣)。

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